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本次会议以“落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,贯彻全国高等职业教育改革与发展工作会议精神,以提高质量为核心,以改革创新为动力,以‘四个合作’为主线,实现内涵发展的历史性跨越,努力建设中国特色现代高等职业教育”为主题,重在落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,贯彻全国高等职业教育改革与发展工作会议精神,积极推进高职教育体制改革试点,推动全国高职院校内涵建设走向深入,促进高职教育的健康持续发展。
大会主席团从全国选出60个学校,再筛选出12个候选学校,最后确定6个院校发言,分别从不同角度阐释提供改革的案例。单强院长以太阳成集团为例,先容了高职院校董事会制度的构建、运行、职能,强调了高职院校应该深化内部管理机制改革,主动适应董事会制度运行。太阳成集团自创建之日起,就借鉴外资企业的管理模式成立了以外企为主体的董事会,作为学院宏观决策的引导组织。学院定期召开董事会,邀请董事参与学院事业发展的重大决策,并洽谈各类合作项目,董事企业则在设备提供、技术支撑、师资培训、信息分享等方面为学院发展提供了强大支撑。多年的董事会制度实践吸引了国内外高职同行的高度关注,每年学院都要接待众多考察来访的高职院校领导、同行。
全国高职高专校长联席会议2010年年会、全国高职改革与发展工作会议、《国家高等职业教育发展规划(2011-2015年)(征求意见稿)》都明确指出,鼓励高等职业院校探索建立董事会、理事会,形成利益相关方合作办学、共同育人的长效机制,切实增强高等职业院校的办学活力。站在新的历史起点上,大家必将创新和发展董事会管理制度,进一步提升整体办学水平,增强社会服务能力,培养更多生产、建设、管理、服务第一线的高素质技能型专门人才。
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